原创首发 | 金角财经（ID: F-Jinjiao)

作者 | Chester

想不到，以“总统充电宝”闻名的安克创新，竟然悄悄切入了无人机战局。

安克最新发布的财报显示，2025年公司投资收益达到4.57亿元，同比增长78.27%。在这份成绩单里，最值得玩味的一笔回报，来自深圳零零无限科技。其旗下品牌哈浮 HoverAir，2025年全年营收已突破10亿元。

10亿营收固然亮眼，但对安克而言，这笔投资真正的价值远不止财务回报。它证明了：即便在巨头早已把成熟赛道围得水泄不通的今天，中国硬件公司依然能靠一套“反共识”的物种逻辑，硬生生切开一条新缝隙。

而对于急于摆脱“充电依赖症”的安克来说，哈浮的快速起飞，正成为其跨越音频、家电之后，又一条极具想象力的第二增长曲线。

卖的不是无人机

哈浮最特别的地方，在于它从诞生那天起，就拒绝把自己定义成一家传统无人机公司。

它的标志性产品HoverAir X1，看起来完全不像大众认知中的无人机。盒状可折叠机身，小巧轻便，折叠后能塞进口袋，展开后又像一个长了翅膀的笔记本散热器。有数码测评博主称其为“长了翅膀的Pocket”。

这恰恰点出了哈浮真正的产品定位：“飞行相机”。

早在2016年，成立仅两年的零零无限，就推出了第一款产品“小黑侠”。它的英文名Hover Camera Passport，已经明确强调了“Camera”的核心属性。

彼时的无人机市场，竞争逻辑简单粗暴：拼续航、拼图传、拼像素、拼谁飞得更远。参数不断被推高，产品却越来越同质化。

放在这样的背景下，“小黑侠”几乎是个异类。整机仅125g，可折叠、无需遥控器，图传距离甚至只有20米。在参数党眼里，处处落后。

但哈浮赌对了一件事：绝大多数消费者根本不想成为飞手。

他们不想研究复杂操控，也不需要飞到几公里外拍山河大海。真正的需求，往往只是骑行时有人跟拍，滑雪时自动取景，旅行时不用求人拍照，陪孩子玩耍时顺手记录日常。

也就是说，用户想要的不是一架无人机，而是一个会飞的摄影师。

哈浮创始人王孟秋曾在采访中直言：对于拍人的哈浮来说，“飞”只是二阶能力，真正的核心是相机。通过AI与robotics技术，把相机变成一个可以自动拍摄的机器人，从而解放双手。

这句话，点破了哈浮的底层逻辑。

当传统无人机仍在追求“更远、更强、更专业”时，哈浮选择把方向改写成“更近、更轻、更无感”。它不试图让用户成为飞手，而是让用户忘记设备的存在。

这一思路很快得到了市场验证。2017年，“小黑侠”登上苹果官网，并进入全球30多个国家的Apple Store；上市一年，销量突破4万台，销售额过亿。

这意味着，哈浮抓住的并不是无人机玩家，而是一群过去从未被满足的普通消费者。

2022年，零零无限正式启用“哈浮”品牌，并推出新一代产品 HoverAir X1。这一代“飞行相机”将轻量化推向极致：机身重量依旧控制在125克级别，但体积进一步缩小，真正实现“放入口袋”。

更关键的是，在更小体积下，性能反而全面进化。X1加入了机械云台、地平线校正与电子增稳，防抖效果已接近三轴机械云台；同时内置10种智能跟拍模式，包括侧跟、推拉等电影化运镜，AI识别与避障能力也显著提升。

这些能力叠加后，哈浮不再只是一个Vlog工具，而是找到了更清晰、更高频的场景锚点——运动跟拍。

对于滑雪、骑行、摩旅等户外运动爱好者来说，X1的智能跟随不仅解放了双手，其稳定性与自动运镜能力，也让“个人影像表达”第一次变得足够轻松、自然。

过去，记录生活需要器材、技巧和同伴；现在，一个人也能完成。

这正是哈浮最有杀伤力的地方：它卖的不是硬件，而是内容生产自由。

复制全球爆款公式

哈浮能从极客向产品迅速走向全球市场，背后离不开安克的强力加持。

2021年12月，安克全资子公司Anker HK以不超过500万美元投资零零无限，获得约5.06%股权，随后又参与其C轮融资。表面看这是一笔财务投资，本质上，安克投的绝不仅仅是一家公司，而是输出了一整套自己最擅长的出海打法。

过去十多年，安克在全球消费电子市场积累出的核心竞争力，并不只是制造能力，而是把中国制造转化为全球品牌的系统能力。品牌命名、产品定义、众筹冷启动、跨境渠道铺设、内容营销转化，这些看似分散的动作，组合起来就是安克最成熟、也最锋利的方法论。

在哈浮身上，这套体系被完整复刻。

首先是品牌层面的重构。

零零无限原本更像一家技术驱动的公司，“小黑侠”的命名也偏本土化。安克入局后，公司迅速启用“哈浮 HoverAir”品牌。Hover（悬停）+ Air（空中）的组合极其直接，海外用户几乎一眼就能明白它是什么、能解决什么问题。

其次，是经典的“众筹试水”策略。

如果说2017年“小黑侠”靠苹果官网走向海外更多依赖渠道背书，那么2022年哈浮X1则选择在Indiegogo上线，众筹金额突破180万美元。此后X1 Pro Max再次登场，首日即破200万美元，最终以470万美元创下年度纪录。

这一打法，与安克过往路径高度一致：从2016年Nebula口袋影院开始，Soundcore、Eufy、AnkerMake等多个子品牌的新品，几乎都通过众筹完成早期市场验证与用户积累。

在日本市场，哈浮进一步把这一策略玩得更本地化。2024年，针对100克以下免登记的法规，哈浮推出99克的X1 Smart，在日本众筹平台创下2.12亿日元纪录，成为当地影像类目历史第一。

再次，是渠道能力的快速复制。

借助安克成熟的全球销售网络，哈浮迅速打通海外主流电商与线下渠道：产品已进入亚马逊北美、欧洲、日本等多站点，并多次登顶日本亚马逊Best Seller，X1系列长期位居无人机类目前列。

乐天、雅虎、eBay、MediaMarkt、Shopee、Lazada等平台均已覆盖；线下方面，2025年X1 Pro Max开始进入北美Costco体系。

最后，是内容驱动的品牌放大。

围绕“飞行相机”这一差异化概念，哈浮在TikTok等平台持续重金投入真实户外场景内容，强化“自动跟拍”的直观感受。

同时与数码测评、骑行、滑雪等垂类创作者密集合作：在YouTube上与DC Rainmaker合作的视频获36万观看；在TikTok上与摄影达人jonpurcell合作的“我的私人摄像师”视频播放超过230万，并在评论区直接实现大量转化。

所以安克投哈浮，从来不只是投钱，而是在复制自己早已验证过的全球爆款公式。

而这件事，对安克自身同样至关重要。

过去市场看安克，更多把它视为一家高效的消费电子制造公司：卖充电器、做配件、靠供应链和渠道吃饭。这样的公司现金流稳定，但估值天花板也清晰可见。

可一旦安克证明自己不仅能做品牌，还能投出品牌、孵化品牌、复制品牌，它的资本故事就彻底不一样了。

硬仗才刚刚开始

10亿营收确实亮眼，但对哈浮而言，这远远不是什么值得松口气的胜利，而只是起飞后的第一个高度。

所有硬件公司一旦跑出爆款，几乎无一例外都会撞上同一堵墙：如何避免昙花一现。单品成功，从来不等于品牌成功。消费电子圈里，靠一款产品一夜爆红、随后迅速归于沉寂的尸体，早已堆了一地。

哈浮若想持续做大，就必须从X1系列这一个爆款，硬生生走出一整条能打持久战的产品矩阵。

2025年推出的 HoverAir Aqua，就是一次明显的尝试。这款产品面向冲浪、帆船、水上运动场景，具备 IP67 防水和自然浮力设计，落水后仍可起飞。它已经不是简单升级参数，而是在尝试开辟新品类。

HOVERAir AQUA Waterproof AI Drone Unveiled - PRONEWS

但新品类从来不是喊出来的，而是靠持续教育市场、建立需求、形成复购，一点点做出来的。任何细分市场在被验证之后，都会迅速迎来跟随者，先发优势若不能转化为品牌优势，窗口期往往转瞬即逝。

这正是哈浮眼下最现实、也最棘手的压力。轻量化、智能跟拍、全包裹设计，这些曾经的差异化思路一旦被市场认可，就很难再长期独占。

事实上，市场已经给出明确信号。

“小黑侠”发布后的第二年，2017年5月，大疆便推出首款面向大众市场的掌上无人机DJI Spark“晓”，支持手势控制与手掌起降，被视为对轻量化、便携化趋势的一次直接回应。

2024年9月，大疆再次出手，发布掌上Vlog无人机DJI Neo，重量仅135g，是其迄今最轻、最小的产品，同时首次采用全包裹旋翼设计，开始明确切入“飞行相机”这一概念。

这意味着，哈浮曾经开辟的赛道，正在被主流巨头重新盯上并认真审视。

从参数看，Neo在飞行性能上依然占据明显优势：速度、续航、4K影像规格都更有竞争力；而哈浮则依靠机械云台、自动跟拍以及电影化运镜，在“拍人”这件事上维持着一定优势。双方的差异，已从最初的形态差异，逐步转向更为残酷的能力取舍。

而一旦竞争进入这个阶段，比拼的就不再是创意，而是赤裸裸的体系能力。

从更宏观的视角来看，头部玩家的优势始终是系统性的：飞控系统、图传链路、稳定算法与传感器融合构成了底层技术壁垒；规模化制造与供应链能力，则直接决定了成本控制与迭代速度。对于新兴品牌而言，单点创新可以敲开市场大门，但很难长期对抗这种系统级碾压。

与此同时，更现实的压力还来自全球化运营本身。

当一家硬件公司从亿元级跨入十亿元级，它面对的不再仅仅是极客的挑剔，而是各国复杂的合规门槛、低空管制的政策迷雾、以及跨国售后与供应链响应的组织冗余。卖向全球，意味着组织复杂度呈几何倍数增长。对于仍处于成长期的哈浮来说，这种“重资产”式的组织进化，往往比产品创新本身更折磨人。

而安克最核心的资产，正是那套能在极短时间内把产品铺到全球数万个线下触点、并提供高效服务的“出海底座”。

某种意义上说，哈浮负责定义产品，安克负责提供系统。这种资本合作的背后，或许才是安克真正的野心所在。

很多人只看到了财报里那4.57亿元的投资收益，却完全忽略了安克正在通过哈浮进行的一场“生态溢价”测试。对于安克而言，充电宝和音频设备的增长早已看到天花板，它迫切需要证明自己的全球化体系能够跨品类、跨赛道成功复制。

哈浮的10亿营收，是安克从“大单品公司”转型为“产业孵化母舰”的第一个真正样本。

如果哈浮能在这场全球化的重力拉锯战中活下来并继续向上，安克获得的将远不止报表上的那点利润，而是整个资本估值逻辑的彻底重构。

参考资料：

亿恩《安克投资！深圳出海企业年入近10亿》

真格基金《零零科技王孟秋：一家飞行相机公司的 11 年非典型生存》